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砥砺奋进新时代, 凝心聚力再出发

浏览次数: Date:2019年1月30日 15:54

过去的一年,公司上下坚持新发展理念,坚持高质量发展要求,创新求变,应势善为,务实担当,接力奋斗,圆满完成了2018年度各项经济技术指标和工作任务,企业经济运行呈现稳中向好、健康发展的良好态势。新年伊始,各分(子)公司纷纷谋划新的发展目标和方向,决心在新中国成立70周年之际,继续保持和发扬艰苦创业、敢为人先的企业精神,积极探索适应市场新常态管理模式,坚持稳中求进,加快转型升级,努力开拓创新,努力开创公司高质量发展新局面。下面简要摘录部分单位一年工作回顾及新一年工作计划。

三分公司

2018年,三分公司全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标和工作任务,实际完成合同签约额21.94亿元,完成施工产值23亿元,实现财务结算收入15亿元,实现利润超5000万元,再创历史新高。

2019年,三分公司将以学习贯彻党的十九大精神为契机,进一步团结带领广大干部职工,不断提高科学决策水平和实际工作能力,以改革创新的精神推动分公司工作的进一步开展,再创三分公司各项工作新局面。一是注重理论引导,全面学习宣传贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,用习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司改革发展基本经验指导各项工作的开展。二是坚持自主经营,全力开拓外埠市场:把经营开拓市场工作作为全年工作的优先工作,保持自营队伍稳定;以市区主要工程为重点,大力发展优质客户,以城区地铁建设为契机,逐步渗透央企单位;加大省外市场开拓力度,今年重点要布局泰州市场;选择优秀社会队伍适度发展联营。三是狠抓基础管理,不断提升项目管理水平:统一项目各类对外合同版本,实现合同流与资金流、票据流的统一,减少税务风险;建立健全分公司所属项目劳务、材料、机械、专业分包等招标采购制度,最大限度地降低项目采购成本;大力推进项目综合管理系统信息化, 以信息化促进精细化管理再上一个新台阶。四是强化安全基础管理,确保平安发展。五是强培训考核,不断提升队伍素质。

安装分公司

2018年,安装分公司积极开展各项工作,完成新签合同额12.6亿元,完成施工产值10.58亿元,完成财务产值9.26 亿元,经营产值同比增长了15%,全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标和工作任务。

2019年,公司将继续贯彻落实十九大精神,坚持在集团公司党委、总经理室的正确领导下,努力推进公司全面高质量发展。着重抓好以下几个方面:进一步提升公司资质,开拓经营市场;扩大公司市场经营布点,努力取得新突破;加强公司的安全检查考核,奖优罚劣,进一步提升公司安全管理水平;加快人才队伍建设,加强人员的考核,提升队伍素质;提高公司技术质量和服务质量,提升企业品牌形象,进一步提升公司在行业及市场的知名度;进一步明确工作流程,提升公司管理规范化水平,提高公司各项管理工作的质量和效率;提升项目策划的质量,促进管理水平的提高;继续加强项目的成本管理,提升管理效益;加强党员队伍建设,发挥党员先锋模范作用;深化企业文化建设,打造企业品牌形象,提高企业的品牌形象和市场影响力。

一分公司

全年各项经济技术指标保持平稳,2018年一分公司共承接大小32个工程,全年合同签订额17.5亿,另外还为集团安装分公司承接了1.6亿的分包工程,合计19.1亿。

2019年分公司将在各项工作中严格贯彻集团公司“好字优先,稳中求进”的原则,以人为本,扎实工作,再创一分公司各项工作新局面。一是开拓经营渠道:继续坚定不移扩大自营份额,实施总承包联营模式、“走出去”战略、联营分包模式,稳定经营规模;广交经营合作伙伴,实现互赢互利;加强项目精细化管理力度,控制项目成本;加大承接大项目的力度,为公司创造最大的效益。二是注重人才的引进、重视培训、培养以及为他们提供展示工作能力的机会和舞台,要让员工在思想上树立自我发展的工作思路。三是通过项目的精细化管理,创新管理思路、管理方法。坚持以促进项目经济效益和社会信誉为核心,狠抓项目质量、安全、工期、成本的管理。以创安全文明工地、优质工程、保证工期为基点,不断提高经济效益和公司形象。四是要创新班子的建设。加强学习,团结一致,牢记使命,不忘初心,把握正确的工作思路,不断提高科学决策水平和实际工作处理能力,以创新的理念倾力推动一分公司发展再上一个新台阶。

上海分公司

2018年,上海分公司面对严峻的形势,领导班子成员带领全体员工直面现实,迎难而上,逐一击破难关,取得较为喜人的成绩:全年实际新签合同额19亿元,施工产值11亿元,财务产值7.5亿元,实现账面利润1200万元。

2019年,将在2018年的基础上,继续做好以下工作:一是继续做好残余诉讼的圆满收官工作,力争打好这场攻坚战;二是在各项目全面推行和落实一系列防范经营风险的规章制度,不断强化制度约束,不留死角,努力降低经营风险;三是全面做好大量施工任务的安全生产管理工作,将安全管理放在首位;四是继续加大经营力度,承接更多任务,为2020年再打下坚实基础。

海外分公司

2018年海外分公司继续坚定执行集团公司“走出去”战略,克服种种困难,累计新签合同21个。

2019年,分公司将继续大力实施“走出去”战略,积极对接“一带一路”基础设施建设和国际产能合作等国家战略,加快转型升级,促进科学发展;在目前业已形成的非洲市场基础上,加快向周边市场的拓展,重点拓展东盟的印尼、柬埔寨、斯里兰卡和南亚的马尔代夫等市场,中东的卡塔尔、阿联酋、科威特等市场,并加大对传统非洲市场的埃塞俄比亚、坦桑尼亚、塞内加尔、毛里塔尼等国别的开发力度,力争实现较大项目的落地和实施;在沿线国家加大考察力度,并有选择的进行市场布点,在综合实力较强的国别积极争取承接大型现汇项目,在综合实力较弱的国别通过一些融资性项目的参与;加大与大型企业的合作,重点稳固与现有大企业的关系,争取在新的项目上开展合作;顺应国家对外援助项目的深化改革要求,积极参与援外成套项目的投标,组织好在建援外项目的实施管理,保持公司在援外项目方面的有序推进。

南京分公司

南京分公司经营、管理等各项工作继续保持了良好的发展态势,超额完成2018年度集团公司下达的各项经济指标,全年新签合同额超30亿元,利润完成超1000万元。

2019年,分公司将结合集团公司稳增长、调结构、强管理、防风险、提质效等原则,加快经营结构调整,做到自营、联营齐步走,争取自营份额超过总额20%;防范和化解重大风险,提高分公司发展质量;加强项目基础管理,完善自营项目精细化管理体系,提高项目管理效益;夯实质量安全管理基础,推进信用与品牌建设;加强人才队伍建设,加强岗位工作培训,提高分公司岗位人员整体管理能力水平,培养优秀的复合型人才;加强党建工作,搞好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣贯工作,加强政治引领,推进党建与经营管理工作深度融合。

无锡分公司

2018年,合同签约额11.4246亿元,施工面积378374.65㎡;完成施工产值6.04亿元,竣工面积388573㎡;完成财务结算收入预计3.4亿元,完成利润750万元,基本完成了集团公司年初下达的绩效考核指标。

2019年,无锡分公司全年的工作重点:一是调整经营思路,抓好经营工作,坚持依法经营,完善风险管控,创新经营思路,向新业主新区域延伸,同时向兄弟单位学习取经,想方设法攻破难题,寻求突破;二是加强项目精细化管理、全面控制项目成本,并通过规范管理,使项目成本得到有效控制,实现项目利润最大化;三是抓好安全生产管理,并在确保安全生产、合同履约的前期下,抓好成本,开源节流;四是继续抓好工程质量,提高企业社会信誉度,扩大和增强企业在建筑市场中的知名度和市场份额;五是继续做好人才培养使用和储备,鼓励青年大学生学习科技知识,做好装配式建筑技术的人才培养以及装配式建筑施工的新知识、新技术、新材料学习,把装配式建筑施工技术同科技兴企、科技强企工作结合起来。

苏州分公司

2018年,苏州分公司凭借新葡萄京娱乐场品牌和“苏州预算承包商”的优势,积极跟踪瞄准大项目,精心做好经营投标工作,实现签订合同额20亿元的突破,全面完成了集团公司下达的各项指标。

2019年,面对新形势,新情况,苏州分公司将优化经营,稳中求进,力争签订合同额15亿元以上,各项经济技术和财务指标到达集团公司下达的任务;狠抓整治,清偿债务,继续加大对风险项目的整治力度,通过法律手段清偿风险项目的债权债务,坚决维护好公司权益和利益;狠抓管理,筑牢防线,在工期、质量、安全、环保、成本控制和财务管理上严守规矩,决不有丝毫的松懈,确保各项管理运行规范、管控到位;培养人才,保障发展。通过引进的手段,吸纳社会上的管理人才为我所用,通过激励的机制,关心人才,留住人才,保障和推进新葡萄京娱乐场在苏州市场的快速健康发展,实现百年强企的梦想。

海南分公司

2018年海南分公司努力开拓市场,主动调整思路,全年完成合同签约额6.32亿元,施工产值7.35亿元,工程结算收入5.1亿元。

2019年,海南分公司将继续在集团公司正确领导下,倍加努力突破施工任务量下降的影响,完成集团下达的各项指标;加强在建项目管理,安全文明、绿色施工达到标准,工程合同履约率达100%,竣工工程合格率达100%,无安全、质量事故,争创海南省优质结构工程和优质工程1-2项,安全文明工地1-2项;开拓新的市场,保持并提高海南分公司建设施工水平;在去年的改革基础上,进一步加大突破、转型力度,继续尝试多方面的改革,实现海南分公司可持续高质量发展。

广东分公司

2018年完成施工产值5.1亿元,比上年增长18.6%,竣工面积12万平方米。新签合同 9个,合同额4.13亿元,全年实现财务收入5.67亿元,比上年增长37.62%。

新的一年将重点做好以下五个方面的工作:一、坚持经营工作为龙头,加大经营开拓力度,提高经营能力,做好“两书两办法”的宣贯和执行。二、加强项目质量、安全管理,提升品牌形象和竞争力。推进项目标化建设,树立形象工程,继续做好项目策划工作,在工程实施前,组织项目部主要管理人员观摩优秀项目工地,根据项目自身制定策划书,明确项目管理目标,提升项目管理水平。三、完善核算体系建设,继续推进集团示范合同文本的使用,加强经济合同审批,对于不合理的条款严格把关,防范经济合同中的违约责任风险。四、加强财税管控,降低税务风险。严格执行集团公司票务管理制度,对分包商出现损害公司利益的行为时,要有惩罚机制。及时办理进项退税工作,提前做好税务筹划。五、加强人力资源管理,保持人才队伍稳定,培养优秀人才队伍。鼓励员工参加培训学习,积极取证,提高自身业务水平。

西北分公司

2018年分公司全体员工坚持紧紧围绕全年的工作目标,同心同德,大胆创新,锐意进取,强化管理,经营工作稳中有升。市场任务的承接取得了一定的成绩,公司全年共承接项目3个,合同金额约3亿元。

2019年将全面贯彻集团公司提出的稳增长、调结构、强管理、防风险、提质效的高质量发展新要求,坚持在经营工作做细做实的基础上抓质量、抓安全、抓效益、抓品牌效益,争取更大的市场份额;争取全年承接2-4个项目,合同金额4亿元,工程合同履约率100%,竣工工程合格率100%,不发生质量事故和安全生产责任事故;集中力量全面处理吐鲁番党校项目、西山德源聚荣居项目、于田肉鸽养殖项目的收尾、审计结算工作,加大清算业主拖欠的工程款,特别是加强对已竣工决算工程吐鲁番昌源国盛培训中心、西安幸福城工程的收款力度,清算债权债务,做到目标到人、责任到人,力争分公司资金情况实现好转;加强思想教育工作和加大人员队伍建设,克服“软、懒、散”思想,进一步提高全体员工的积极性,做到作风硬、能力强,真正做到当家作主,转变思想,转变作风,遵章守纪,诚信经营,规范管理。

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