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在集团公司2019年新春团拜会上的致辞

浏览次数: Date:2019年2月28日 16:27

腾龙快马逢盛世,送犬迎猪贺大年。在2019年新春佳节来临之际,我们欢聚一堂,辞旧迎新,共贺猪年新春。首先,我谨代表集团公司党委、董事会、总经理室,向公司全体干部职工及家属,向劳动模范、离退休职工,向节日期间坚守在工作岗位、奋战在海外施工一线的同志们致以诚挚的问候和良好的祝愿!给大家拜年了! 祝大家猪年吉祥、万事如意!

回望2018,是国家改革开放40周年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是建筑业持续推进高质量发展的关键一年。一年来,集团公司党委、董事会、总经理室带领全体干部职工,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持稳中求进的工作总基调,按照高质量发展要求,有效应对建筑市场环境深刻变化,迎难而上,奋力拼博,扎实工作,圆满完成了2018年度各项经济技术指标和工作任务,企业运营呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的良好态势。

一、总量规模稳中有升。全年完成营业额190亿元,比上年增长17.3%;实现利税总额6.97亿元,比上年增长6.28%;职工人均收入又有一定幅度增长。

二、经营开拓取得新突破。全年共中标工程563个,建筑面积735万平方米,全年新签合同额突破200亿元大关,达226.4亿元,同比增长38.8%;华北、华东等区域传统市场稳中有进,北京分公司新签合同额超60亿元,南京分公司新签合同额超30亿元;三分公司、一分公司、上海分公司、苏州分公司新签合同额均达到20亿元左右,安装、装潢等专业施工市场份额进一步扩大,安装分公司新签合同额突破12亿元,再创历史新高。新葡萄京娱乐场国际公司在外资领域地位得到进一步巩固。上述单位市场开拓的显著成绩将为2019年集团公司“稳增长”奠定坚实的基础;公司和中铁隧道局联合体成功中标南通城市轨道交通2号线一期A组04标工程,经营业务结构调整取得重大突破;海外市场开拓稳步推进,全年累计新签合同21个,成功中标中国政府援毛里塔尼亚友谊医院维修项目;津巴布韦分公司在极其困难的市场环境下,新签合同项目6个,其中总统别墅、能源局总部办公楼单项合同额超过1000万美元;莫桑比克分公司新签合同项目5个,援莫桑比克医疗队宿舍项目顺利完成竣工验收交付;印尼德龙镍业自备电厂PT.OSS项目已完成第一单元的施工作业,二单元开始施工;斯里兰卡、马尔代夫、卡塔尔、阿联酋、乌干达等市场已启动公司注册并开始项目跟踪投标工作。

三、管理提升取得新成效。公司不断强化基础管理,扎实开展专项管理提升、管理诊断下基层活动,深入开展经济活动分析,加强经济运行督导和风险管理。针对少数联营项目出现的诉讼和纠纷问题,集团公司专门成立经营风险防范和化解专项工作组,由主要领导带队深入基层进行检查指导,帮助下属单位排查风险隐患点,制订风险化解方案,千方百计控制和化解已出现的经营风险。同时制订下发了《全费用承包经济责任制项目承包人管理考核办法》、《全费用承包经济责任制项目管理责任书》、《法律责任承诺书》、《全费用承包经济责任制项目管理费上缴办法》(简称“两书两办法”)四个文件,对规范项目管理,提高项目管理水平,防范和控制企业经营风险起到积极有效的推进作用。强化工程项目施工组织管理和过程管控,重大项目实施进展顺利,三分公司总承包施工的造价超八亿元的BT项目,全球最大高效光伏电池制造基地——苏民新能源5GW高效光伏电池项目一期工程顺利交付投产;总承包施工的造价超八亿元的威马汽车温州生产基地顺利交付投产。公司发文撤销分(子)公司工程部,成立分(子)公司技术质量部和安全生产部,技术质量和安全生产管理得到进一步加强。公司质量、环境、职业健康安全综合管理体系正常运行,合同履约率和质量合格率均达100%,三分公司星湖城市广场A标工程荣获“国家优质工程奖”;创省级优质工程 6项、省级优质结构工程6项;市级优质工程18项,市级优质结构工程11项;装潢公司创中国建筑工程装饰奖2项、江苏省优质工程奖“扬子杯”2项。全年创省级文明工地 18个、市级文明工地34个,未发生较大以上安全生产事故,安全生产形势总体处于平稳可控状态。

四、人才开发结出新硕果。坚持以人为本,加强人才引进培养工作。全年共引进大中院校毕业生58名,取得高级职称14名,中级职称44名,新增注册一级建造师45名,二级建造师12名。至2018年底,公司拥有研究员级高级职称21名,高级职称126名,中级职称267名,初级职称312名;一级建造师387名,二级建造师379名;同时充分发挥薪酬激励作用,稳定公司人才队伍。

五、科技和信息化建设取得新进展。公司大力推进科技创新,进一步健全和完善技术创新体系,加大科技投入和研发力度,聚焦技术引领,夯实基础支撑,全面推动科技与信息化工作整体进程。全年共获得省级工法1项;省级QC小组成果1项,市级QC小组成果13项;省新技术应用示范工程3项;省绿色施工示范工程2项;发明专利1项;实用新型专利3项,省级科研课题立项1项。广东分公司《既有曲线连续梁顶升改造施工工法》(GDGF369)荣获广东省省级工法;公司召开BIM推广应用工作专题会议,加强BIM技术培训,引进品茗PBIM整体解决方案,取得明显效果。安装分公司在所有的工业类及公共建筑类项目上实现了BIM应用全覆盖,三分公司在南通开发区文创中心项目、北京分公司在唐山101项目全面开展了BIM应用试点工作。公司参与投资的装配式建筑产业化基地—南通现代建筑产业有限公司厂区基本建成并正式投产,各下属单位也进一步开展装配式建筑技术培训和应用工作,三分公司在中创区小学、泰州医药城实验小学,一分公司在中创区A-1工程、海门仁恒学校项目顺利实施了装配率较高的装配式工程施工;信息化工作取得新进展,NC财务管理系统实施了资金系统的银企直联,极大地减轻了工作量、降低了失误率、提高了资金使用效率,综合项目管理和营改增系统实施项目上线试点深入推进,EHR人力资源管理系统、OA协同办公系统日臻完善,公司信息系统的业务数据逻辑架构和高度整合应用案例,在2018建筑行业信息化峰会上得到了中国施工企业协会和同行企业的高度肯定与赞许。

六、文化和品牌建设取得新成效。公司深入学习贯彻党的十九大精神,积极开展《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等系列主题学习教育活动,引领全体员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,进一步激发了全体员工担当作为、克难攻坚,奋力推进公司高质量发展的使命感和责任感。公司职工为突发脑梗去世的上海分公司马建峰同志开展了爱心捐款行动,先后累计捐款20余万元,用实际行动让不幸离世的职工家属深切感受到企业大家庭的真情和温暖。企业文化阵地建设得到加强,《新葡萄京娱乐场报》和官方网站分别获评全国工程建设行业报纸金页奖和优秀网站。公司品牌效应继续显现,一年来,相继获得了“ENR全球最大国际承包商250强”、“中国承包商80强”、“企业信用评价AAA级企业”、“中国工程建设诚信典型企业”、“江苏省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。

时间是最客观的见证者,2018是奋斗的一年,我们撸起袖子加油干,接续奋斗、共同努力;2018是收获的一年,我们以打造百年企业为发展愿景,不忘初心、矢志不渝;2018是播种的一年,我们持续推进创新转型,挥洒汗水、筑梦未来。成绩来之不易,荣誉倍感珍惜,这得益于市委市政府的正确领导和行业主管部门的支持指导以及社会各界的关心帮助,凝聚着公司全体干部职工的智慧和汗水,同时也离不开广大职工家属们的理解和支持。在此,我代表集团公司党委、董事会、总经理室向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!

时光流转,岁月更迭。2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年,也是集团公司加快转型升级、推进高质量发展的关键一年。我们必须清醒地认识到,当前,世界经济增长低迷态势仍在延续,“逆全球化”思潮和保护主义倾向抬头,主要经济体政策走向及外溢效应变数较大,不稳定不确定因素明显增加。我国经济发展面临的形势愈加复杂严峻,投资增速下滑、消费增速放缓、结构性改革进一步深化,经济运行稳中有变、变中有忧,存在不少突出矛盾和问题,建筑市场面临下行压力,竞争将更加激烈。同时,我们也要看到我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,经济发展拥有足够的韧性、巨大的潜力,经济长期向好的态势不会改变。党的十九大为已经开启的中国特色社会主义新时代描绘了宏伟蓝图,作出了战略部署,“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展、港珠澳大湾区、雄安新区等国家发展战略稳步推进,国家和地区各类基建投资规划密集出台,为建筑业开拓了新的市场和发展空间;建筑业“放管服”改革不断推进,装配式建筑、绿色施工方兴未艾,互联网+建筑业逐步深入发展,BIM、云计算、物联网等新技术的崛起为建筑业开辟了高效发展新路径。我们既要抓住当前发展的有利条件,保持战略定力,强化管理提升,推动转型升级,努力提高企业发展质量和效益,巩固扩大稳中向好的发展局面;又要勇于创新,大胆改革,激发企业的内生动力和发展活力;还要增强忧患意识,坚持底线思维,未雨绸缪,精准研判,着力防范化解重大经营风险,确保企业持续平稳健康发展。

2019年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,牢固树立新发展理念,紧扣建筑业转型升级的时代变化,落实高质量发展要求,坚持解放思想,大力深化改革,突出创新驱动,推动企业发展的动力变革、质量变革、效率变革,统筹推进稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提质效等各项工作。特别是要保持战略定力,在打好防范化解重大经营风险、加快经营结构调整、加强工程项目基础管理三大攻坚战方面,持续取得扎实进展,着力提高企业核心竞争力和抗风险能力,努力推动企业高质量持续平稳健康发展,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

做好2019年和今后一段时期的工作,统筹当前和长远,必须落实高质量发展要求,准确把握以下六个原则(以下简略):一要继续坚持“稳中求进”这一总基调。二要牢牢把握“改革创新”这一主题。三要坚决守住“风险可控”这一底线。四要更加突出“提质增效”这一目标。五要切实做到“令行禁止”这一要求。六要大力弘扬“担当务实”这一作风。

按照总体工作思路,围绕高质量发展的要求, 2019年须全力做好以下八个方面的工作:

一、聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,奋力开创企业高质量发展新局面

党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想,这是党的十九大的重要历史贡献,实现了党的指导思想的又一次历史性飞跃。各级党组织、广大党员和干部职工要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想这个党的十九大的灵魂,用党的创新理论武装头脑、指导实践,在各项工作中全面准确贯彻落实,使之成为推动公司转型升级、实现高质量发展的强大思想武器和行动指南。

公司上下要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神,紧密联系本单位本部门实际,紧密联系广大干部群众思想实际,认真思考和研究企业实现高质量发展的具体思路、具体路径、具体举措。全体干部职工要奋发有为,务实担当,始终保持良好的精神状态,撸起袖子加油干,把党的十九大描绘的宏伟蓝图转化为企业高质量发展的美好现实。

二、聚焦防范化解重大风险,确保企业平安健康发展

习近平总书记在年初省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上指出,“当前经济运行稳中有变、变中有忧,我们既要保持战略定力,推动我国经济发展沿着正确方向前进;又要增强忧患意识,未雨绸缪,精准研判、妥善应对经济领域可能出现的重大风险”。

从当前建筑行业形势看,建筑市场潜在风险前所未有,已有一些特级资质企业因扩张过快、资金链断裂而倒闭破产。从公司自身情况看,虽然经济运行总体态势良好,但项目经营风险、安全生产风险、财务风险无不时刻都在影响和考验着我们。为此,集团公司将2019年确定为“风险防控年”,切实做好防范化解重大风险工作。

要以公司“两书两办法”系列项目管理文件出台为契机,全面规范和加强联营项目管理,防范化解重大经营风险。一是要更加严格执行公司工程承包合同评审程序评估项目时要更加坚持审慎稳健的原则;二是要按照《全费用承包经济责任制项目承包人管理考核办法》加强承包人队伍管理考核,建立黑名单制度,实行优胜劣汰。三是要按照《全费用承包经济责任制项目管理责任书》的要求,全面加强项目过程管控;四是对少数项目诉讼和纠纷问题,要制订落实有效的风险化解方案,最大限度规避经营风险。

安全生产是公司防范化解重大风险的另一重要方面,公司上下要认真学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产的一系列重要指示精神,深刻汲取重大安全事故血的教训,坚持“零事故”理念,落实“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求,落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制,明确各层级、各岗位的安全生产责任,健全安全生产组织机构,加强各级安全总监、安全专职管理队伍建设,积极开展党工团特色安全生产活动,努力构建全方位的安全生产管理体系。要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,持续抓好安全质量大检查,加强隐患排查和专项整治,敢于动真碰硬,真正做到不留死角、不留盲区、不走过场。要严格贯彻国家有关法律法规,严肃执行各项建设程序和建设标准,大力开展职业培训、岗前培训和技能培训,广泛开展宣传教育工作,提高全员安全生产意识和事故防范能力。要严格事故调查、严肃责任追究,真正做到重奖重罚。要积极推进项目现场标准化建设,加大安全专项投入,推广应用安全科技成果,完善安全应急预案,增强安全保障能力,坚决杜绝较大以上安全生产事故,千方百计减少一般安全生产事故的发生。

随着国家税制改革的推进,税收征管手段和力度前所未有,在开票系统升级、金税三期发力、联合惩戒、黑名单、“互联网+税务”、国地税合并等严征管模式下,公司税收风险管理亟待加强。要进一步加强增值税管理,努力做到合同流、物资流、资金流、票据流四流合一,加强票据管理,杜绝虚假发票;做好工资薪金个人所得税筹划,既让全体员工充分享受新个税的红利,又要合法合规。要加强项目成本列支管理,确保做到原始凭证入账要素齐全、手续完备,进一步规范项目财务核算基础工作,最大限度减少税务稽查风险。

各下属单位、总部各部门要把防范化解重大风险作为年度工作的重中之重,坚持守土有责、守土尽责,把防范化解重大风险工作做实做细做好。要建立健全各类风险研判、评估、防控责任机制,主动加强协调配合,坚持一级抓一级、层层抓落实。

三、聚焦结构调整,加快转型升级步伐

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,供给侧结构性改革深入推进,建筑业也进入了以规模和速度为导向转向以质量和效益为导向的拐点。在这样的大背景下,面对激烈的市场竞争,我们必须顺应市场变化,顺势而为,要深耕细分市场,实现可持续发展。一是要调整经营业务结构,契合国家投资导向。要结合自身资源,加大安装、装潢专业施工经营力度,同时积极向市政、路桥、钢结构、园林绿化等新领域延伸,力求差异化竞争,拓展企业的生存和发展空间;二是要聚焦高端市场,优选项目和业主类型。要尽力避开实力弱、资金压力大的业主,选择有实力、成长性强的业主;在优选房地产项目的同时,加大政府重点工程、重大工业建筑、金融、医院等项目的经营力度,不断优化项目和业主类型,避免经营风险;三是要优化调整经营模式,立足长远发展,进一步扩大自营项目份额,这是全公司当前结构调整的重中之重,也是培养人才队伍、增强主业核心竞争力的必由之路,各下属单位特别是联营为主的下属单位领导一定要充分认识,加快节奏,积极作为,选择条件较好的项目开展自营,力争有实质性的新突破,集团公司也将从经济责任制政策调整以及人才、资金方面进行大力扶持。通过结构调整,努力拓展业务空间,增强主业盈利能力。

四、聚焦“一带一路”,加大“走出去”力度

积极应对当前国际工程承包市场的新形势,继续大力实施“走出去”战略。根据国家“一带一路”发展战略,在沿线国家加大考察力度,并有选择的进行市场布点,在综合实力较强的国别积极争取承接大型现汇项目,在综合实力较弱的国别积极参与一些融资性项目。在目前业已形成的非洲市场基础上,加快向周边市场的拓展,重点拓展东盟的印尼、柬埔寨、斯里兰卡等市场,中东的卡塔尔、阿联酋、科威特等市场。并在传统非洲市场的埃塞俄比亚、坦桑尼亚、塞内加尔、毛里塔尼亚等政治经济形势尚可的国别加大市场开发力度,力争实现较大项目的落地和实施。加大与国内大型央企合作力度,在基础设施建设领域和国际产能合作领域进行海外经营开发;顺应国家对外援助项目的深化改革要求,在组织好在建援外项目的实施管理的同时,积极参与援外成套项目的投标,力争在承接援外项目方面有新的突破。加强海外财务和投资管理,努力扩展房建项目之外其它业务领域占比,注重汇兑管理,根据实际情况将资金转化为有保值和增值潜力的土地、固定资产,不断提升海外经营综合竞争力。加大海外人才引进培养力度,努力建设一支懂经营、会管理、善交流、熟悉国际承包市场和海外投资运作规则的国际化人才队伍。

五、聚焦科技和信息化,加快创新驱动发展

随着建筑产业化深入推进,建筑业产业结构加快优化升级,受劳动力、资源、环境等因素成本上升的影响,依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继,建筑行业竞争越来越多会表现在科技水平和研发实力的比拼上,技术创新已经成为建筑企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的手段,成为企业可持续发展的源泉和不竭动力。

要以推广应用国家级工法、绿色施工示范工程、创精品工程为内容,加大科技投入,建立和完善企业科研创新激励机制,促进企业科技进步与管理创新,形成企业独有技术、专业施工优势以及自主知识产权。主动顺应低碳经济发展趋势,积极开发应用节能、节地、节水、节材和智能、绿色环保技术;加强建筑产业化基地建设,开展装配式建筑施工技术体系研究和推广,不断提高装配式建筑现场施工水平;继续开展人员BIM技术培训,推动技术人员掌握 BIM 技术,加大BIM 应用软硬件投入,全面提升现场施工一体化应用能力,努力发挥BIM在项目进度、技术质量管理、降低成本方面的积极作用;大力实施信息化战略,深度拥抱互联网浪潮,加大互联网、大数据、人工智能等新技术的运用,通过科技数据平台、文献资料库、科技资源平台以及公司OA平台,建立起公司知识共享体系,提高各种科技资源的使用效率;在总结试点经验的基础上,大力推广综合项目管理系统;更新、升级现有办公自动化(0A)、财务管理(NC)、人力资源(HR)等信息化管理系统,积极推广使用“筑材网”材料采购电子商务平台,努力促进管理标准化、信息化、精细化“三化融合”。

六、聚焦精细化管理,促进高质量发展

当前建筑市场竞争白热化,工程造价下浮,利润空间急剧收窄。同时,劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高,税收环境进一步收紧。这种形势下,只有眼睛向内,加强成本费用精细化管理,扎扎扎实实解决企业基础管理中存在的矛盾和问题,才能有效抵御市场波动风险,提高经济效益,提升发展质量。一是要制定符合企业实情的成本费用管理制度,明确各部门、各岗位在成本管理实施过程中的职责,将成本管理责任具体化、明确化,真正做到“凭制度说话,靠制度办事”;二是要建立完善、有序、科学的精细化成本组织管理体系,明确责任分工及工作流程图,并由主要领导亲自组织项目精细化成本策划和管理工作,要定期召开项目成本分析会,查找问题,堵塞漏洞,切实提高成本管理执行力。要严肃项目经济责任制考核,加大奖惩力度,对因主观原因导致亏损的项目要追究有关责任人的行政和经济责任,努力提高成本管理水平;三是要以营改增、项目综合管理系统、采购商务平台上线为契机,不断优化管理模式和作业流程,实现财务信息的有效调配和施工过程各环节成本精细管控,全面提升成本管控效率;四是加大工程项目材料、人工、机械集中采购力度,坚持招标采购,比质比价,全面降低工、料、机消耗;五是要增强忧患意识,继续发扬“勤俭办企业”的优良传统,把过紧日子作为当前乃至今后一个时期的企业经营思想,按照“从紧、必须”的原则进一步加强对业务招待费、差旅费、办公费、公务用车的管理,勤俭办一切事情。积极开展提合理化建议和增收节支创效活动,不断寻找节约点、降耗点和增收点,努力建设节约型企业。

七、聚焦人才开发,建设高素质人才队伍

人才是企业发展的源动力,是企业最宝贵的资本。当前装配式建筑、绿色施工、智能建造、海绵城市、PPP和工程总承包等新知识、新技术、新工艺、新模式大量涌现,建筑业生产方式正在发生历史性变革,人才问题已经成为决定企业发展前景的战略性问题。要按照公司“十三五”发展战略要求,在做好岗位人才需求分析的基础上,加强应届大学毕业生校园招聘工作,做好岗位专业人才的储备,在招聘过程中加强企业宣传力度,在考虑到重点学校特色专业的同时,更加注重大学毕业生对建筑行业的适应度及对企业的忠诚度;同时精细化“外部引进”专业岗位成熟人才,快捷充实专业人才队伍;要从师徒带教、培训考核、岗位锻炼等方面进行系统化的安排,为新引进的人才创造符合其专业发展和个性特点的工作氛围,修改完善薪酬管理制度,使人才既能够满足企业工作需要,又能满足其自身职业生涯规划发展、实现个人价值需要;要加大具备复合型专业知识结构、较高的专业敏感度、良好的人际关系及较强协调、组织、学习能力的青年英才选拔和使用力度,并让他们在重大工程项目、重要科研任务、紧要管理课题中去磨砺和锻造,不断增长才干和智慧,加快成才速度。要更加关心青年员工心理,及时缓解和疏导青年员工在工作过程中存在的各种压力,帮助他们平衡好生活和工作的关系。要高度重视对青年员工的思想政治工作,不断创新思想政治工作内容和形式,教育引导广大青年员工形成正确的世界观、人生观、价值观,确保青年一代成为新葡萄京娱乐场事业的建设者和接班人。

八、聚焦党建工作和文化建设, 营造和谐发展氛围

推动企业高质量发展,必须加强党的建设,强化党的领导。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入,按照上级党委统一部署要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,推进“两学一做”常态化制度化,促进全体干部职工牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要以基层党建标准化建设织密组织网络、提升组织战斗力,充分发挥各级党组织的领导核心和战斗堡垒作用、广大党员的先锋模范作用,团结带领广大干部职工,共同开创新时代企业高质量发展新局面。

文化作为企业的灵魂,是企业实现高质量发展最根本、最重要的软实力,要培育和构建有新葡萄京娱乐场特色的企业文化,以文化凝聚力量,以文化引领发展;要倡导并践行“快乐工作,幸福生活”的理念,持续开展“夏送清凉,冬送温暖”活动,给予员工全方位关爱;要创新文体活动开展形式,围绕网络时代特点,关注青年员工身心健康和成长成才,打造品牌特色活动,形成党政领导支持、工会组织实施、公司上下联动的文体活动组织架构和工作格局;要注重先进典型的选树、宣传,积极发挥榜样的示范激励和教育引领作用,并对典型进行表彰和宣传,弘扬企业文化正能量,激发广大员工争先创优的热情,凝聚发展合力。

志行万里者,不中道而辍足。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上强调,“改革开放已走过千山万水,但仍需跋山涉水”。我们仍要继续跋山涉水、日夜兼程,推动企业改革发展再出发。让我们保持战略定力,坚定发展决心,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风,不忘初心、牢记使命,努力奔跑,追梦前行,奋力开创新时代新葡萄京娱乐场高质量发展新局面,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

最后,衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、心想事成!

祝愿新葡萄京娱乐场的事业前程似锦、兴旺发达!

谢谢大家!

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